2020年是極不平凡的一年，面對疫情，市場經營部物流處全員勇敢迎戰不退縮，展現出了敢擔當、善擔當、能干事、干成事的精神面貌，為保作業順暢、物流成本最優提供了有力保障。

思想統一是干好一切工作的基礎。處室緊跟公司黨委步伐，加強黨建與物流工作的融合，堅持一切以職工為中心。管理人員在現場巡檢時與裝卸工、司機和物流人員面對面交流，收集他們的意見，解決了職工提出的“裝車點需增加排風扇”“電石庫灰塵大”“散裝二銨整車點作業不方便”等問題，贏得了大家的認同。安全管理更注重對職工的思想引導，在推行掛安全帶作業時，有裝卸師傅認為這樣既增加了裝卸工的負擔，又影響裝車效率。在了解到這一情況后，物流生產質量主管蔣于飛主動與他進行交流，分析當前國內安全形勢及掛安全帶作業的重要作用，并結合實際將雙鉤安全帶更換為安全腰帶，在保證安全的前提下減輕了裝卸工負擔，最終得到了裝卸師傅們的認同。團隊氛圍更加和諧、人員思想更加穩定，團隊戰斗力越來越強，2020年物流各類作業總量共計900余萬噸，全年作業順暢高效。

2020年年初，受交通管制影響，生產隨時面臨因原材料不能及時進廠而被迫停車、產品大量積壓的困境。為確保公司生產效益不受影響，處室34名正式工、58名內轉司機、25名裝卸師傅全部搬進公司宿舍接受統一管理。他們白天協調車站、碼頭、卡口，爭分奪秒轉運原材料，保證公司生產穩定；夜幕降臨時，又轉移“戰場”，將產品通過汽運、鐵運發往全國各地。期間，涌現出了大批優秀人員，段書桃面對電石司機情緒波動毫不退縮，每天到現場反復做好解釋和安撫，保障了疫情期間電石卸貨順暢；梁倫喜帶領收貨員在枝江車站臺徹夜值守，空曠的站臺上沒有火堆和空調，只有冬日深夜里的徹骨寒氣，他們用無畏的信念戰勝了困難,確保了特殊時期公司產品順利發運。

產品快速進入市場就能搶占先機。2020年建材產品銷售目標增加60%，產品的發運效率決定著目標能否順利完成。在協調渣場、車輛、碼頭，幫助各環節消除影響作業效率的短板后，物流處優化作業方式，將改性石膏裝船時間縮短至24小時以內，大大提高了建材產品裝船效率。尤其是2020年6-9月，面對碼頭被淹不能作業、原材料集中到達卸貨任務重等困難，物流處積極協調周邊碼頭升級裝備、優先作業，并通過改變裝船方式、延長作業時間、雙碼頭同時作業等措施，6月份實現突破單月發運磷石膏15萬噸的好成績，為建材銷售順利完成全年目標任務提供了強有力的運輸支撐。

面對復雜多變的經濟形勢，物流處認真做好市場調研和運費基礎信息收集，實時掌握市場動態和行業變化，合理利用國家政策及油價變化等影響因素，及時下調作業單價。同時，發動全員積極挖掘效益點，通過鐵運輔材、保價費創效、碼頭量價互保創效、線路招標等措施，實現內物流創效560余萬元。全年通過管控產品及原料外物流運輸費用，實現降費近2000萬元，確保公司物料效益最大化。

2021年是宜化集團全面脫困的決勝之年和轉型發展的起步之年，開局即沖刺、起航必揚帆。股份公司物流處將緊盯全年目標和任務清單，多點發力縱深挖掘物流效益，保證物流運輸高效、順暢，為順利完成年目標不懈努力。